Leadership-Transformation

Die mentalen Betriebssysteme updaten

Neue Welten lassen sich nicht mit alten Weltbildern gestalten. Wenn die Vorständ*innen und Geschäftsführer*innen ihre Wahrnehmung, Ihre Werte, Antreiber und damit ihr Verhalten – besonders unter Druck - nicht reflektieren und anpassen, nützt es nichts, Agilität, Diversität, New Work, Nachhaltigkeit und alle die anderen schönen Worte an die Fassade zu schreiben und als Losung auszugeben.

Change-Initiativen werden nur dann zum Erfolg, wenn die neuen Werte und Arten der Zusammenarbeit, die auf den PowerPoint-Folien, Broschüren und Websites beschrieben werden, nicht nur intellektuell verstanden und auf der Sachebene bearbeitet werden, sondern ebenso die psychosozialen Dynamiken im Team erfasst und gezielt gesteuert werden können.

In der heutigen Welt reicht die Fokussierung auf die Sachebene nicht mehr aus: Leistungsträger*innen erwarten von ihren Führungskräften und Teamkolleg*innen ganz. Wenn diese Erwartungen nicht erfüllt werden, kommen diese Talente gar nicht erst an Bord oder gehen schnell wieder. Darüber hinaus sind Beziehungsstörungen der Sand im Getriebe jeder Zusammenarbeit und kann die Produktivität massiv beinträchtigen.

Die Sach- und Beziehungsebene gleichzeitig zu gestalten, darin liegt noch viel ungenutztes Potential für Manager*innen, um noch erfolgreicher und auch selbst zufriedener zu werden, denn die reine Fokussierung auf die Sachebene ist ja auch für jeden Menschen selbst wie gehen auf einem Bein. Auch für Geübte auf Dauer sehr anstrengend und entspricht einfach nicht dem menschlichen Wesen.

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aergon

So arbeiten wir
So unterstützen wir Sie
Wo wollen sie hin?
Was können Sie sofort tun?
Wer kommt mit?

Transformations Elemente

Orientierung
Vision und Werte
Leadership
Team-Workshops
Executive-Coaching

WACHSTUM

So unterstützen wir Sie

Wir begleiten Vorständ*innen/Geschäftsführer*innen und deren Teams im Rahmen von Entwicklungsprogrammen (Workshops und Coachings) dabei, für sich und als Team neue Wege zu entdecken, um als internationale und diverse Teams hybrid erfolgreich zu arbeiten, vertrauensvoll und offen zu kommunizieren, innovativ hervorragende Ergebnisse zu produzieren, sich zu fokussieren, Leistungsfreude zu entfachen, einen sinnvollen Beitrag für das Unternehmen und die Gesellschaft zu leisten, individuell wahrgenommen zu werden, sich zu entwickeln und die Arbeit gleichzeitig mit ihren Familienleben vereinbaren können.

Seine mentalen Betriebssysteme upzudaten heißt, die eigenen Werte, Glaubenssätze und Verhaltensmuster auf ihre Wirkung zu überprüfen und eventuell anzupassen, Emotionen zu nutzen und Beziehungen aktiv zu gestalten, um sich zu dem Menschen zu entwickeln, mit dem man selbst am liebsten zusammenarbeiten würde.

Das ist ein längerer und nicht immer nur vergnüglicher Prozess, der in einer Welt von Sofortmaßnahmen, Projekten und Initiativen zudem nicht unbedingt die erste Wahl zu sein scheint. Aber es wie bei Netflix versus Fitnessclub: Ersteres bringt ohne Anstrengung sofortige Entspannung – aber nur kurzfristig und nur scheinbar. Team-Transformation ist eine Investition, die sich schon nach kurzer und für lange Zeit auszahlt.

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VISION

Wo wollen sie hin?

Vision und Unternehmenskultur

Vision, Mission und Werte haben sie gerade in diesen Zeiten eine fundamental wichtige Aufgabe: Immer mehr Mitarbeiter*innen wollen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, mit dem Unternehmen einen gesellschaftlichen Beitrag leisten und sich den Werten eines Unternehmens identifizieren. Die klassischen Ziele der Unternehmen wie Wachstum und Erfolg wirken auf Menschen nicht mehr anziehend. Mit einer emotional zugkräftigen Vision, einer Mission, die einen Beitrag für die Gesellschaft leistet und Werten, mit denen sich die Menschen identifizieren können, kann sich das Unternehmen einen Abhebungsvorteil gegenüber Mitbewerber*innen in der Gunst von Kund*innen und leistungsfähigen Mitarbeiter*innen erarbeiten.
Darüber hinaus gibt eine Vision in diesen hektischen und volatilen Zeiten wie ein Nordstern die notwendige Orientierung, um Strategien klar ableiten zu können, auf der Spur zu bleiben. Eine gute Vision inspiriert und bietet den Menschen ein klares wofür, damit sich diese begeistert engagieren und Energie auch in herausfordernden Zeiten mobilisieren können.
In einem gut strukturierten Prozess unterstützen wir Sie dabei, mit unterschiedlichen Beteiligten aus Ihrem Unternehmen, selbst eine Vision; Mission und Werte zu formulieren, die der DANN des Unternehmens und deren Zukunftsperspektive tatsächlich entsprechen, eine emotionale Zugkraft haben und im Alltag fest verankert werden können.

COACHING UND TEAM-WORKSHOPS

Was können Sie sofort tun?

Executive-Coaching

Um wirkungsvoll zu interagieren, ist es nötig, bei sich selbst, dem Ich, die Transformationsreise zu beginnen: Die eigene Identität zu klären, die Werte und Glaubenssätze zu entdecken, die eigenen Wahrnehmungs- und Verhaltensmuster (er)kennen zu lernen und dann ergebnisorientiert zu verändern, ist eine spannende und lohnende Erfahrung und der Schlüssel zu einem sinn- und freudvollen Leben als Mensch – beruflich wie privat. Eine Begleitung in Form eines Coaches zu haben, der nicht nur Feedback gibt, sondern vor allem die richtigen Fragen stellt und Einsichten ermöglicht, ist ein starker Katalysator des individuellen Transformationsprozesses.

Team-Workshops als Soforthilfe

Team-Workshops bieten eine Plattform, um das Leadership-Team – getragen von Vertrauen und Wohlwollen – als Elternschaft des Systems zu einer Sinngemeinschaft auszurichten, die nicht nur miteinander, sondern füreinander wirkt und somit auch als Vorbild für alle weiteren Teams dient. Hier arbeiten wir im Sinne vom „up-set zum set-up“ – das Vergangenes sein und dort verabschieden lässt, um als Kraft für die Neuausrichtung zu nutzen. Gleichzeitig lernt das Leadership-Team Konflikte als gesunden Teil seiner Kultur kennen und übt deren wohlwollende Lösung, die allen Beteiligten gerecht wird, in der aktuellen Praxis ein. Parallel werden hier systemische Themen geklärt, die dann auch von außen Ruhe und Klarheit ins Innere der einzelnen und des Teams bringen.

Hier bietet sich besonders der Einsatz einer Kulturbefragung an, um die aktuellen und gewünschten Werte und Verhaltensweisen zu identifizieren und als Sprungbrett eine gezielte Auseinandersetzung zu nutzen.

ASSESSMENT

Wer kommt mit?

Die richtigen Leute aussuchen

Die bestehende Mannschaft mit auf die Transformationsreise zu nehmen, kostet viel Zeit und Energie, da wäre es doch klug, bei Neueinstellungen besonders von Führungskräften bereits in den Vorstellungsgesprächen darauf zu achten, ob diese zur Kultur des Unternehmens passen. Die Regel „hire attitude, teach skills“ ist zwar mittlerweile common sense, aber noch lange nicht common practice. Doch wie kann ich die tatsächliche Haltung und die Werte von Bewerber*innen erfahren, besonders das Verhalten unter Druck? Jeder will einen guten Eindruck hinterlassen und gerade Top-Führungskräfte sind rhetorisch geschult und geben die klassischen erwünschte Antworten.

Während Konzerne seit vielen Jahren mit umfangreichen Assessment-Prozessen arbeiten, wird im Mittelstand oftmals noch nach fachlichen Fähigkeiten, Sympathie, gutem Eindruck oder „ich kenne da jemanden“ eingestellt. Die Folgen sind nicht selten kulturelle Verwüstungen im Team, viel Unruhe und hohe Kosten, wenn jemand dann nach ein paar Monaten doch wieder von Bord geht.

Wir unterstützen Sie dabei, zunächst einmal die richtigen Anforderungen für die unterschiedlichen Rollen, Aufgaben und Teams zu definieren. Ein HOGAN ASSESSMENT vorab gibt uns Hinweise, wo eventuell Abweichungen sein könnten, um mit Ihnen gemeinsam in einem multimodalen Interview hinter die Fassade blicken zu können und danach gemeinsam Beobachtungen abzugleichen, die Ihnen helfen, eine fundierte Entscheidung fällen zu können.