Wann immer Sie Ihr Unternehmen, Ihre Kultur, Ihr Produkt- oder Ihr Kundenportfolio verändern, haben Sie drei Aufgaben zu bewältigen: 1. Definieren Sie die Veränderungen, die Ihr Unternehmen benötigt, 2. Überzeugen Sie Ihr Team, dass dies das Richtige ist, und 3. Implementieren Sie es schließlich entsprechend mit Ihrem Team. Wenn Sie sich entscheiden, Ihr Team (adäquat) in den ersten Schritt einzubeziehen, erhalten Sie nicht nur einen Haufen toller Ideen, sondern das Team wird sich selbst durch die nächsten beiden Phasen führen, anstatt Sie in Frage zu stellen. Begeistern Sie sie mit "warum", lassen Sie sie über sich selbst hinauswachsen und ermutigen Sie sie, den Wandel mitzugestalten. Lassen Sie sie das „why-how-what“ durchführen: Skalieren Sie durch Ihr Team.
Hier kommen Beate und aergon ins Spiel. Sie verstehen perfekt, Executives zu entwickeln und wie sie Wege finden können, ihre Manager und Teammitglieder auf der Grundlage von Authentizität und Leading-by-Example über sich selbst hinaus wachsen zu lassen
Das eigene Potenzial und das seiner Mitarbeiter voll auszuschöpfen, ist das Entscheidendste, was wir im Job tun können. aergon kann dabei sehr helfen, kann Augen, Ohren, Herzen und Türen öffnen. Meine nachdrückliche Empfehlung.
Alexander Gebauer former CEO Allianz Real Estate West Europa, Mitglied des Executive Komitee Real Estate
